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第二十三期“柳铝讲坛”开讲

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【摘要】:
8月14日晚,柳铝第二十三期“柳铝讲坛”在7楼多功能厅开讲。本期讲坛围绕公司“降本增效”工作展开分享与交流。制造中心熔铸厂厂长王文兵,制造中心副主任、计划订单部经理吕鑫为本期论坛的主讲人。王文兵以《对烧损和气耗的认知——浅谈熔铸对标管理》为题进行讲解和分享。

8月14日晚,柳铝第二十三期“柳铝讲坛”在7楼多功能厅开讲。本期讲坛围绕公司“降本增效”工作展开分享与交流。制造中心熔铸厂厂长王文兵,制造中心副主任、计划订单部经理吕鑫为本期论坛的主讲人。

王文兵以《对烧损和气耗的认知——浅谈熔铸对标管理》为题进行讲解和分享。他结合自身现场管理经验,对金属烧损率和天然气损耗率两项影响生产加工成本的技术指标进行深入剖析,通过一系列措施降低烧损率,实现上半年降本增效900万。他表示,熔铸厂在持之以恒推进降低烧损率的同时,下一步将与相关部门通力合作,重点压降天然气消耗,为降本增效,提质保量作贡献。

吕鑫以《小革新带来的一些变化——订单跟踪的革新》为题进行了分享。他详细分析了目前订单管理的难点,并在现有情况下,提出了一套新的订单管理模式:一是化整为零,充分将订单跟踪任务分散到更多人手中;二是通过两条路径,订单跟踪人员合理利用263邮箱等信息平台向营销业务员、制造中心业务员反馈信息,并做统一协调处理;三是每周汇总订单跟踪情况,并及时补漏;四是将物料包装考虑在内,在预排生产计划中加入包装时间,利于在产品延期时查找原因;五是优化表格,统一格式,化繁为简。吕鑫表示,大部分情况下办法比困难多。他鼓励大家要勤于思考,勇于担当,从我做起,实现降本增效。

公司领导班子成员、中层干部、中层助理、主任工程师,各党支部、各部门不当班的党员、团员及其他有意向的员工参加了本次会议。