人力资源战略

公司始终将人力资源作为企业不断发展壮大的关键战略资源，大力推进人才强企战略，积极探索科学的人力资源机制，着力构建合理的人才梯队，为企业提供坚实的人力资源保障。
 

人力资源甄选机制

公司本着“德才兼备、以德为先”的原则，建立选人用人标准，开辟双向选择通道，通过行业推荐、海外引进、社会招聘及校园招聘等方式，严格筛选、广纳贤才，优化人员配置，以建立结构优化、素质优良、结构合理的人才队伍。
 

人力资源使用机制

公司践行“以人为本”的理念，科学配置人力资源，搭建 “人适其岗、才尽其用”平台，使员工与企业同成长。同时，公司实行动态人事管理体系，实施严格、科学的考评制度，通过竞争压力和目标责任压力，激励员工积极面对挑战，完成目标责任，实现“能者上、平者让、庸者下”的人力资源管理目标。
 

人力资源培养机制

公司提倡“培训、学习一直在路上”的思想，建立全方位、系统化的培训体系，以全员“职业化”为关键，以目标管理为核心，创造“在工作中学习，在学习中工作”的氛围，努力做到“人人都有培训平台，人人都有发展机会”，为全体员工建立职业发展“双通道”，努力培养出一支拥有一流高级经营人才、科技人才和高技能人才的可支撑企业持续发展的人才队伍。

人力资源晋升机制

公司坚持“成就员工”的观念，为员工提供广阔的发展空间和晋升平台，使员工的主观能动性得到了最大限度地发挥，内在潜力得到了最大程度地挖掘，公司内部也因此形成了良好的激励氛围。
 

人力资源协作机制

公司倡导“责任、担当、进取、包容”的企业文化，提供良好的工作条件和发展环境，最大限度给员工提供干事创业平台，让员工通过工作获得自信和尊严，通过工作改善生活、享受生活，实现自我价值和人生理想，员工为公司发展努力奋斗、积极奉献，最终实现公司与员工共同发展、共同成长的和谐共赢。