积极引进“安健环”综合风险管理

助力打造柳铝“铝板带专家”

     ——柳铝举行“安健环”综合管理风险体系建设动员会

    4月12日上午，柳铝在公司420会议室召开“安健环”综合风险管理体系建设启动动员会。公司领导班子、中层管理人员、各分厂(部门)专兼职安全员和体系管理员、分厂班组长以上管理人员及安瑞祺（北京）国际风险管理顾问有限公司（以下简称安瑞祺公司）代表董金霞老师等参加本次会议。公司总经理助理兼安全环保部经理杨友平主持本次会议。

    会议首先介绍了集团对安健环风险体系建设的工作要求，并指出，在安瑞祺公司的帮助下，柳铝将结合生产实际，采取了在今年1月份着手开展“安健环”体系基础培训工作、制定了详细的安健环推进工作方案等措施，有力地推动了公司安健环体系建设的步伐。随后，会议宣读了《关于成立“安健环”风险管理体系建设工作领导小组的通知》（柳铝发[2016]15号文件）。

    董金霞老师代表安瑞祺公司作动员会发言。她介绍说，“安健环钻石风险体系”引进国内实施后，涉及到各个行业领域，得到多方认可，并成为很多企业在安全生产管理上首选的管理工具。她结合自身工作经历，向与会者阐述了企业要顺利完成钻石-安健环体系工作，需要企业内部从上至下全员参与、互相配合的观点。她希望柳铝公司狠抓安全生产，杜绝畏难、应付、等靠要等思想，坚定不移地开展安健环体系建设工作。她最后预祝柳铝安健环建设工作达到预期效果。

 

 

    公司董事长、总经理、党委书记刘栩对公司“安健环”体系建设工作提出了几点要求：一是与会人员要充分认识“安健环”风险管理体系建设的重要性。“安健环”风险体系建设是贯彻安全发展理念的具体实践，是落实集团、银海铝公司安全环保管理要求，提高公司安全生产管理水平的重要措施，也是公司实现打造“铝板带生产专家”、提升管理水平的重要手段。二是开展安健环体系建设要讲究方法和方式。在工作推进过程中，要有计划，要接地气；同时，大家要及时总结经验，提炼出工作方法和思路，运用到其他体系建设工作当中，提高公司整体管理水平。三是要务实创新，勇于实践，持续改进安健环体系建设水平。近年来，公司在体制创新、机制创新、产品创新等方面进行不懈地摸索和实践，从去年实现“安标化”二级达标创建、产品订单量从少到多、客户队伍在不断壮大等成果都证明了公司必须结合自身特点，走创新发展之路。四是要坚定信心，力争在今年达成安健环体系“三钻”水平的目标。要以深入落实“安全生产标准化”和“安健环体系”建设为重要抓手，做细安全生产、设备安全、人员安全等工作，围绕2016年底达成安健环体系“三钻”水平的目标，狠抓各项安健环工作，为公司实现生产经营目标助力。五是要以学习培训为重要抓手，通过开展多种形式的“安健环”体系知识培训，提高全员对体系建设重要性、必要性的认识，先培训后再推进，为顺利推进体系建设筑牢基础，力争把体系建设做细、做实，深入人心。