中文版   |   ENGLISH

搜索

版权所有 ©2018   广西柳州银海铝业股份有限公司  柳州银海铝     桂ICP备15007883号   网站建设:中企动力   柳州

新闻中心

>
>
柳州银海铝召开2020年阶段性工作杰出创新团队表彰会

柳州银海铝召开2020年阶段性工作杰出创新团队表彰会

浏览量
【摘要】:
10月30日下午,为鼓励和激发广大员工干事创业的热情,柳州银海铝开召开2020年阶段性工作杰出创新团队表彰会。公司领导班子、全体中层管理人员、职能部门管理人员、各分厂班组长以上人员,共160名人参加。会上,首先由公司总经理黄前斌宣读《关于表彰公司2020年阶段性各板块杰出创新团队的决定》,其中荣获“技改创新奖”团队1个、荣获“技术创新奖”团队1个、荣获“降本创新奖”团队4个。

  10月30日下午,为鼓励和激发广大员工干事创业的热情,柳州银海铝开召开2020年阶段性工作杰出创新团队表彰会。公司领导班子、全体中层管理人员、职能部门管理人员、各分厂班组长以上人员,共160名人参加。

图为表彰会现场

  会上,首先由公司总经理黄前斌宣读《关于表彰公司2020年阶段性各板块杰出创新团队的决定》,其中荣获“技改创新奖”团队1个、荣获“技术创新奖”团队1个、荣获“降本创新奖”团队4个,接着公司领导为获奖团队颁奖,获奖团队代表依次发表获奖感言。

图为颁奖现场

  公司党委书记、董事长刘杰作表彰会总结。他表示本次表彰会是对员工工作中取得阶段性成效及时的肯定,同时总结经验,明确公司前进方向。他说,无论工作中取得胜利与否,都应及时做出总结,并加以改善,能力才能提高。结合公司成立以来情况,分享四点经验,一是党委和团队强有力的领导是保证,要求各部门班组长以上管理人员将其融化到血液中,体现到行动中;二是执行坚决,担当进取,要求员工明确作风建设,工作中勇于担当责任;三是方向明确,措施得当是基础,各部门领导在工作中结合企业自身特点把问题作以适当改善;四是回归历史,总结经验,要求营销、生产、采购、财务方面工作高度协同,为后期工作打下基础。

  刘杰提出了公司下一步工作思路。2021年是公司发展的关键一年,目标是产销12万吨以上,实现产品结构大幅优化,这个目标对于当前的公司来说是非常具有挑战性的,也是我们必须要实现的,公司只有去做这样的极限挑战、破釜沉舟、向死而生,才有可能置之死地而后生。他强调,一年之计在于冬,各项工作要早谋划,早安排,其中最重要的是实施“全面质量工程”,无论是提质还是上量都需要良好的质量作为基础和保证。他要求各部门一要建设好软环境,做到尽可能不进车间,不影响车间运作,从而不影响产品质量;二是工艺质量标准极限化,敢于对产品专研,制定出技术含量更高的标准、质量把控更高的产品;三是设备极限化,通过加强操作技能和完善设备设施达到设备运用极限;四是加强员工培训,激发员工士气,提升工作能力;五是打造企业品牌,塑造企业形象,助力企业做大做强。

  最后,刘杰鼓励大家工作中要相信自己、相信团队,通过积小胜成大胜,最终实现2021年产销12万吨的目标。