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柳铝召开深化市场化改革总结大会

作者:吴靖浏览次数: 日期:2017年2月28日 11:53

坚定信心,理清思路,实现“双高”之路

柳铝召开深化市场化改革总结大会

 

2月28日,柳铝在七楼多媒体会议室召开深化市场化改革总结大会,会议由纪委书记吴日卫主持,柳铝领导班子、中层管理人员、经理(主任、厂长)助理、主任工程师、部门管理人员、生产厂班长以上管理人员参加会议。

本次会议旨在通过总结改革阶段性成果梳理改革思路,明确改革方向,企业上下要团结一致,戮力同心,以“咬定青山不放松”的决心推动市场化改革奋力前行,使企业步入高效益、高效率的“双高之路,完成2017年目标产量12万吨,实现盈亏平衡

会上,柳铝党委书记、董事长、总经理刘栩首先回顾企业市场化改革的历程2015年10月开始,柳铝按照国企改革要求,实施了5大方面的市场化改革,完成了组织机构扁平化重构、进行了人事与薪酬改革、优化了绩效考核机制、持续探索体制改革引进战略合作伙伴,此次改革理顺了企业与市场的关系,激发企业活力。但是此次改革并不是尽善尽美,前期取得的成果与上级对我们的期望还是存在差距,因此,企业需要不断深化市场化改革,2016年12月以来,柳铝开展“优化流程,实现‘岗位清’,推行全面预算管理”为核心内容的深化改革工作

随后,刘栩梳理总结了深化市场化改革的基本情况以及取得的成果。2016年12月19日,柳铝召开了深化改革动员大会,统一思想,集中宣贯,形成以问题为导向,抓好改革的组织和领导工作的良好态势;制定系统、科学、操作性强的系列改革方案,成立改革工作推进小组负责推进落地、全程监督一是全面进行“岗位清”,实现“一人多岗,一岗多能”,细化、量化岗位工作,达到减员增效,岗位标准化、工作任务标准化,不养闲人”。二是优化绩效考核机制,做到有消耗就有指标,有指标就有考核,使各部门不浪费一分一厘,让每件事都高效起来,让每个人都优秀成长起来。三是推行全面预算管理,对企业资源进行分配、考核、控制有效地组织和协调企业的生产经营活动,实现降本增效。四是对各部门业务流程进行优化、重构,建立能够面向市场的、以顾客为中心的、快速响应的流程体系及其运作机制半年来,深化改革蹄疾步稳、持续用力激发了经营活力,各项改革向纵深推进,夯基垒台、立柱架梁的阶段性目标已经达成,为2017年继续深化市场化改革打下了良好基础。

针对2017年深化市场化改革,刘栩从五个方面进行了工作部署一要坚定信念,扎实开展全面预算管理,力争达到“消耗降低、能源节约、产量增、效益提升”;二要以效益为导向,深化改革绩效考核办法,在今后逐步形成“基本岗位工资 + 技能工资 + 效益工资”的工资结构三要不断推动企业股权多元化,优化企业资本结构,降低资产负债率;四要抓好资本运作、资金管理和风险管理,建立与银行的良好合作关系,确保资金充足和不断降低资金成本、改善融资结构五要进一步完善建立现代化企业的管理制度,打造国有企业改革的标杆

最后,刘栩为本次会议总结,他说,要破解企业内部面临的难题、化解外部市场的挑战、推动企业健康发展、实现个人职业价值,除了深化改革,创造高效,我们别无它途。我们以披荆斩棘的勇气、勇往直前的毅力、雷厉风行的作风推动改革,以更大的决心、更强的信念和更实的举措,推动管理理念日臻成熟,让各项工作在改革中有序推进,朝着国内领先、国际一流的“铝板带生产专家”目标阔步前进

 

所属类别: 新闻报道

该资讯的关键词为:深化改革 

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