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《中国有色金属》杂志社企业管理咨询活动专家团莅临柳铝调研指导

作者:吴靖浏览次数: 日期:2016年9月6日 11:22

9月6日至7日,《中国有色金属》杂志社企业管理咨询活动何腊柏、刘辅丞、贺鸣、韩笑组成的专家团莅临柳铝调研指导,广投银海铝副总经理熊斌集团公司经营管理部经理李建一行陪同访问,柳铝党委书记、董事长、总经理刘栩,常务副总经理梁岩,党委副书记、纪委书记、工会主席吴日卫热情接待。

专家团此行是受集团公司委托赴集团部分子企业调研考察,为企业管理做诊断,同时为集团公司对子企业的管控模式和方法提供建议。

在见面会上,刘栩首先向专家团介绍了柳铝的概况。柳铝用最短的时间、最省的投资建设了一条具有自主知识产权(国内设计、国内制造)、以国内集成为主的熔铸、“1+4”宽幅热连轧、冷轧精整生产线。柳铝紧紧把握交通运输“轻量化”及建筑领域“铝代钢”的发展机会,及华东、华南区域优势,开发了交通运输用铝、建筑用铝、电子电气电信3C产品用铝、非标产品用铝等四种主要领域产品,产品远销海外,得到国内外客户的广泛认可,打响“铝板带生产专家”品牌。柳铝坚持科技引领、技术创新,积极发挥“产学研用”联合攻关优势。与中南大学钟掘院士合作组建集团公司首个“院士工作站”,聘请自治区八桂学者、特聘专家——中南大学的邓运来教授;西南大学、重庆市科学技术研究院蒋显全教授,建立了 “自治区级企业技术中心”“自治区级研发中心”“自治区级工程技术研究中心”(已批复,在建)。作为集团公司市场化改革试点企业,柳铝在机构改革、人事改革、薪酬改革、考核机制改革、体质改革方面遵循市场经济规律,科学地优化了组织结构,实行人才“竞聘上岗”,以岗定薪、薪随岗动,将薪酬结构调整为“岗位基础薪酬+绩效考核薪酬”,并积极探索员工持股方案。推行柳铝始终坚持以先进的企业文化为引领,以“日日清”为抓手,实现企业提质增效,运用现代化企业管理手段,通过高效管理、科技创新,打造国内领先、国际一流的现代化铝加工企业。柳铝通过推行“7S”管理、精益生产、清洁生产、两化融合、重构营销体系、建立MES和SAP管理系统、开展职业化培训和专业化培训、质量月活动、“安标化”建设、“安健环”体系建设、创新党建形式等措施和手段按照现代化企业要求去建设符合时代发展的高效企业,全力打造“铝板带生产专家”品牌。

在听取柳铝的汇报后,何腊柏专家对柳铝用最短的时间、最省的投资取得的建设成绩给予了高度肯定。他十分赞许柳铝的基础管理、团队建设各项工作,肯定了柳铝善于学习,勇于探索,把握时代精髓的精神。他强调,在国家去产能、去库存的大环境下,科技先行、管理创新和研发出国家需要的铝加工材料是铝产业、柳铝扎实推进供给侧改革的重要举措,是铝加工行业优胜劣汰的关键。刘辅丞专家指出,柳铝提高盈利需要提高劳动生产率,提高研发团队、市场团队活力,针对不同类别人员运用科学有效的考核办法,实现内部公平。

在柳铝梁岩、吴日卫等的陪同下,集团公司李建、银海铝熊斌和专家团一行参观了柳铝展厅,并深入熔铸厂、热轧厂、冷轧厂生产现场,详细了解了柳铝的生产工艺流程、调度、质量管理以及生产计划和排产等内容。

随后专家团对柳铝高层、各部门分厂负责人、技术人员代表、维修人员代表、一线人员代表展开了为期两天的访谈调研。

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该资讯的关键词为:柳铝  广投  银海铝  《中国有色金属》 

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